Définition
Accompagner le business de l’entreprise et l’employabilité des Hommes à travers le développement professionnel
Observations
Pourquoi c’est important ?
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Anticiper et accompagner les besoins changeants des Hommes et des Organisations
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Etre centré sur le développement du business et l’employabilité des Hommes
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Renforcer la capacité et l’envie des Hommes à apprendre continuellement
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Constater la modification profonde de son rôle d’instructeur et administrateur vers un rôle de facilitateur engagé du développement de chacun et du développement du business
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Devenir un levier de performance recherché par l’entreprise et ses collaborateurs
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Aider les équipes et l’entreprise à tirer le meilleur des transformations profondes du contexte de travail au XXI
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Rendre chacun auteur et acteur
Quels sont les challenges ?
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Anticiper les besoins
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Simplifier
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Faciliter l’accès
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Etre soi même un modèle « inspirationnel » de développement
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Optimiser les processus de la formation
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Trouver les besoins plutôt que d’y répondre
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Passer de « former » à aider à apprendre
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Agir comme une entreprise à part entière même si vous êtes seul(e)
Idées pour agir
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Créer une culture d’apprentissage et d’engagement permanents en juste à temps
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Exploiter plusieurs medias pour construire cette culture
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Ancrer ses actions comme des leviers mesurables du développement du business
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Mettre à disposition les contenus plutôt que de créer les contenus : il y en a déjà tellement
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Transformer la fonction en source d’énergie pour tous en agissant comme un intrapreneur
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Exploiter les leviers actuels (technologie, design thinking, management de la connaissance, théories d’apprentissage, créativité et innovation)…
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Encourager les capacités apprenantes de chacun
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Responsabiliser chacun sur son développement et sur l’importance de l’entraide comme source de développement permanent
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Réunir les Hommes sur le traitement d’enjeux business plutôt qu’exclusivement sur le développement des compétences