Voici les bonnes pratiques sur la mise en place de la revue de business :
- Considérer la revue comme le moyen de piloter la façon dont la performance se construit
- Anticiper la façon de conduire la revue (process & agenda timé + affichage plan de succès + moment dans la session CODIR + facilitation (qui et comment))
- Expliquer qu’au sein du CODIR, il est clé de prendre un peu de hauteur et toujours garder notre vue stratégique, dédier un moment court (15-30’) sur le Plan de Succès (ex : « notre revue NASA ») et impliquer tout les membres du CODIR dans le processus
- Présenter les étapes de cette revue : (1) photo rapide des progrès ; (2) évènements exceptionnels de la période ; (3) les good news de la période ; (4) les challenges de la période ; (5) action pour prochain CODIR : rester à un niveau revue et noter les observations si des points méritent d’être approfondis/ initiatives développées en dehors de la revue et qui prend le sujet
- Expliquer que c’est un partage collectif d’information et d’instruction d’action (qui fait quoi pour quand) et non pas un échange sur la résolution de problèmes
- Faire que cette revue soit un moment encourageant et engageant dans l’effort continu pour tous
- Intégrer les observations pour préparer la session suivante
- Affiner la revue NASA avec la pratique (limiter le temps – encouragements de l’équipe)
- Planifier la prochaine revue
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