Entreprise humaniste : pourquoi la transition est essentielle et profitable ?

Une entreprise humaniste, c'est quoi ? Pourquoi est-ce essentiel pour une structure d'adopter un comportement conciliable avec les enjeux sociaux et environnementaux ? Quels sont les défis inhérents à cette transition ? Et comment devenir une entreprise humaniste ? Point de vue.

Qu'est ce qu'une entreprise humaniste ? 

Une entreprise humanise est une organsisation qui adopte un comportement éthique vers la société.

Cela vise à servir la dignité humaine à travers la poursuite de stratégies et pratiques visant à créer le bien pour l’humanité. Cela repose sur un style de management qui respecte la condition humaine de manière inconditionnelle, qui soumet ses pratiques à la critique sociale et qui tient compte de l’intérêt de toutes celles et ceux qui sont et qui peuvent être impactés par les décisions de l’entreprise. 

Pourquoi est-ce important pour une entreprise d'adopter un comportement humaniste ?

• C’est une responsabilité morale ; 
• Il est montré que La CSR (Corporate Social Responsibility) ou RSE en Français sert le business avec notamment un impact positif sur la profitabilité. On parle aussi des 3P (personnes – profits – planète) ;
• C’est une source d’opportunités, de créativité, d’innovation, d’apprentissage, de flexibilité, d’implication, d’avantage concurrentiel et de performance ;
• L’objectif humaniste de toute entreprise est de servir les personnes et réduire la souffrance humaine ;
• Concilier légitimité et profitabilité ;
• Se rappeler que la profitabilité est une nécessité mais pas une condition suffisante pour une entreprise humaniste ;
• Sert le besoin d’être et se sentir compétent, autonome et intégré socialement et relié aux autres ;
• Nous sommes les créateurs de nous-mêmes ;
• Développer une motivation intrinsèque forte, une performance, une confiance et loyauté envers le management et l’entreprise.

Quels sont les challenges associés à l'entreprise humaniste ?

• Proscrire les comportements irresponsables qui coutent très cher ;
• Agir comme un rôle moral quel que soit le cout économique ;
• Accepter qu’il existe peu de recherche sur la manière de transformer une entreprise non humaniste en entreprise humaniste ;
• Garder le cap pendant les crises ;
• Regarder au-delà des objectifs et résultats financiers ;
• Différencier philanthropie et humanisme…

Comment devenir une entreprise humaniste ? 

• Posséder et vivre des valeurs qui vont au delà de la profitabilité ;
• Concilier les enjeux de profitabilité et de responsabilité sociale et sociétale ;
• Reconnaître différents niveaux d’une entreprise humaniste (latent – émergent – consolidé – institutionnalisé) et différentes dimensions (institutionnels – organisationnels – individuels) ;
• Viser la satisfaction des profits plutôt que la maximisation des profits ;
• Se rappeler que chacun peut mettre le sens de l’humain là où il y a du non-sens, de l’inhumain ;
• Contribuer au développement durable, à la santé et au bien-être de la société en prenant en compte toutes les parties prenantes ;
• Respecter les lois et normes en vigueur et s’inspirer des entrepreneurs sociaux ;
• Favoriser l’autonomie, le potentiel de l’individu et la capacité à se déterminer soi même ;
• Construire une culture de la confiance à travers la délégation, la responsabilisation, reconnaissance, communication positive et feedback constructif.   

Si souhaitez en savoir plus sur l'entreprise humaniste et être accompagné·e sur le sujet au sein de votre structure, je vous invite à : 

• Consulter le site web de mon cabinet de conseil en management : Practical Learning the smart way to learn™. 
• Me contacter sur LinkedIn ou via le formulaire de contact. 

Bibliographie sur le sujet de l'entreprise humaniste

• Arnaud, S. Wasieleski, D.M. (2014) corporate Humanistic Responsibility: social performance through managerial discretion of the HRM Journal of Business Ethics. 120. Pp 313-334
• Cheruvalath, R. (2017) Need for a shift from, a philanthropic to a humanistic approach to corporate social responsibility Annals of Public and Cooperative Economics 88 :1. P 121-136.
• Dierksmeier, C. (2016) Reframing economic ethics: the philosophical foundation of humanistic management. New York Palgrave, MacMillan
• Sieh, N. ( 2017) The responsibilities and role of business in relation to society: back to basics? Business Ethics Quarterly. 27:2. Pp293-314
• Spitzeck, H. (2011) An integrated model of humanistic management  Journal of Business Ethics 99. Pp 51-62
• Yanat, Z. ( 2017) Apport des sciences humaines et gouvernance humaniste, responsable et innovante des entreprises. Gestion 2000. Pp 411- 432