Qu'entend-on réellement quand on parle de culture de l'innovation ? Pourquoi ce sujet est-il important pour les entreprises ? Quels sont les challenges associés à son développement ? Et comment cultiver des pratiques innovantes au sein de sa structure ? Point de vue.
Qu'est-ce que la culture de l'innovation ?
La culture de l'innovation est l’ensemble des pratiques partagées qui permettent à une entreprise de développer sa performance dans l’innovation.
Pourquoi la culture de l'innovation est-elle importante en entreprise ?
- Les entreprises reconnaissent ne pas être assez innovantes ;
- Elles ont des difficultés à maintenir une performance soutenue ;
- L’innovation continue est devenue l’avantage concurrentiel ;
- Les petites structures sont plus innovantes que les grosses ;
- C’est une question de survie ;
- L’innovation dépasse la notion de produits et services ;
- L’innovation concerne tout le monde dans l’entreprise au delà des départements R&D et Marketing ;
- La culture touche tous les aspects de fonctionnement d’une organisation ;
- Le bon sens nous rappelle qu’une organisation avec une culture de l‘innovation et peu de moyens aura beaucoup plus de résultats qu’une organisation avec beaucoup de moyens et une faible culture de l’innovation.
Quels sont les challenges associés à la culture de l'innovation ?
- Intégrer tous les axes possibles d’innovation ;
- Manager le processus d’innovation ;
- Générer les résultats attendus liés à l’innovation ;
- Mesurer la performance de l’innovation ;
- Mobiliser les acteurs ;
- Créer une dynamique.
Comment cultiver l'innovation au sein de son entreprise ?
- Considérer ce que fait l’entreprise pour innover envers ses Hommes – son Activité – Son environnement (le premier niveau d’observation d’une culture) ;
- Apprécier sa culture d’innovation existante au sein de l’entreprise ;
- Déterminer les routines pertinentes à mettre en œuvre pour servir une culture de l’innovation ;
- Élaborer une feuille de route réaliste de construction de la culture de l’innovation ;
- Dédier des ressources ;
- Montrer l’exemple au plus haut de l’entreprise ;
- Élaborer un système de mesure ;
- Piloter les progrès ;
- Optimiser de manière continue : une culture ne se décrète pas, elle se construit à travers les comportements de tous.
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