Quel est le rôle d'un ou une manager développeur au sein d'une entreprise ? Pourquoi est-il important de s'intéresser à ce style de management axé sur le développement des compétences ? Et en tant que manager, qu'est-il possible de mettre en place pour aider ses équipes à continuer de grandir ? Point de vue.
Qu’est-ce qu’un ou une manager développeur ?
Être un ou une manager développeur, c’est aider son équipe (individuellement et collectivement) à se développer en permanence.
Pourquoi est-ce important d’adopter un management centré sur le développement des compétences ?
- Développer les être humains est le moteur de la performance ;
- Faire face à un contexte changeant rapidement ;
- Engager les collaborateurs et l’équipe ;
- Atteindre les résultats voulus ;
- Garder et développer les talents ;
- Innover ;
- Aider les personnes / l’équipe à construire son self leadership.
Quels sont les challenges associés au fait d’aider ses équipes à se développer ?
- Dépasser l'a priori que cela prend du temps ;
- Mettre en place une discipline d’accompagnement et de modélisation ;
- Aider réellement les personnes, l’équipe à progresser ;
- Intégrer les activités de développement à l’activité managériale ;
- S’appliquer à soi la dynamique de développement.
Comment devenir un ou une manager développeur ?
- Reconnaître que développer son équipe est le meilleur moyen de développer une performance soutenue de l’équipe ;
- Se préparer à développer les personnes / l’équipe sur les 3 volets de la performance : savoir – savoir faire – savoir être ;
- Appliquer un processus robuste : comprendre le besoin de progrès – anticiper les étapes clés de la performance – faciliter l’application par la personne / l’équipe – évaluer les leçons apprises, les +/- ;
- Faciliter l’initiative individuelle et collective ;
- Se rappeler dans son soutien que pour aider à acquérir une connaissance, il convient de « saucissonner la complexité » alors que pour acquérir un comportement, il est clé de favoriser la mise en pratique jusqu’à l’acquisition de réflexe ;
- Structurer un modèle de performance facilement applicable, explicite, améliorable à la suite de l’application et transférable facilement à d’autres ;
- Favoriser l’entraide, la capitalisation et la diffusion des pratiques de performance ;
- Instaurer une routine de développement où chacun/l’équipe progresse continuellement ;
- Documenter et piloter les moments et sujets de développement pour les personnes et l’équipe.
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- Consulter le site web de mon cabinet de conseil en management : Practical Learning the smart way to learn™.
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