Depuis la création de Practical Learning France en 1999, nous modélisons les bonnes pratiques associées à la performance. Nous avons construit une base de données de plus de 1500 bonnes pratiques professionnelles organisées autour de mots clés. Nous avons choisi certains mots-clés développés sous plusieurs angles et avons utilisé l’IA pour résumer ces bonnes pratiques. Voici celles associées à la culture organisationnelle.
Comment développer sa culture organisationnelle ?
1. S’intéresser à la définition et à l’évolution de la culture
- Reconnaître qu’il n’existe pas de définition absolue de la culture ;
- Accepter qu’une culture est à la fois un héritage et le reflet de pratiques et de façons de penser ;
- Se souvenir que les cultures évoluent constamment (lentement).
2. Reconnaitre la fonction et le rôle de la culture
- Permettre à un groupe de savoir comment se comporter dans des contextes spécifiques ;
- Utiliser la culture comme moyen de cohésion ou d’exclusion.
3. Développer observation et description de la culture
- Décrire l’environnement, les identités, les activités, les interactions et les objets culturels ;
- Développer les émotions et chercher la vérisimilitude dans la description.
4. Comprendre la culture d’entreprise
- Échanger avec les équipes, clients et fournisseurs pour saisir les valeurs, croyances et comportements ;
- Prendre en compte l’influence des cultures nationales et comprendre les règles implicites et explicites.
5. Intégrer la fonction de la culture organisationnelle
- Maintenir la légitimité du système et renforcer la cohésion du groupe ;
- Donner des règles pour résoudre les problèmes et mobiliser les équipes autour d’une identité commune.
6. Apprécier les avantages de la culture d’entreprise
- Exploiter les forces existantes et fédérer les équipes ;
- Recruter et retenir les bonnes personnes et surmonter les obstacles de l’entreprise.
7. S’intéresser aux inconvénients de la culture organisationnelle
- Freiner l’adaptation et le développement et rendre difficile la collaboration entre groupes différents ;
- Résister aux changements et utiliser la culture comme prétexte au rejet.
8. Construire une culture d’entreprise
- Définir clairement la fonction de la culture d’entreprise et s’assurer de son alignement avec les cultures nationales ;
- Intégrer les principes et pratiques dans les processus de travail et impliquer tous les collaborateurs et collaboratrices ;
- Faire évoluer la culture en continu et l’utiliser comme avantage concurrentiel.
9. Gérer la culture organisationnelle
- Montrer l’exemple et adapter les principes et pratiques pour le bien de tous ;
- Travailler régulièrement sur la notion de culture d’entreprise et chercher à en faire un atout durable.
Où en êtes-vous sur la question de la culture organisationnelle ?
- C’est nouveau pour moi ?
- Je commence à maîtriser ?
- Je suis performant ?
- Je peux l’enseigner à d’autres ?
Qu’est-ce que vous allez faire de différent et de mieux sur le sujet de la culture organisationnelle
