Définition
Aider une personne en transition à retrouver une opportunité correspondant à ses attentes dans les meilleurs délais
Archives de catégorie : Les articles
What happens now ? John Hillen and Mark Nevins
“Are Management and Leadership different?” is one of the oldest questions you'll hear at business schools, and in some ways it's the MBA’s equivalent of the ancient theological question “How many angels can dance on the head of a pin?”
Guide de performance : donner un feed-back constructif
La stratégie et Construire les Succès™
Il est largement accepté que la stratégie est structurée en deux grandes étapes (conception puis exécution) qui reposent chacune sur deux piliers que sont, pour la conception : penser et rendre explicite et pour l’exécution : mettre en œuvre et mesurer/optimiser.
La stratégie facile Frank Rouault et Jean Segonds
Décideurs : besoin de vous poser et de mettre vos idées au clair ? Ouvrez ce cahier et laissez-vous guider !
WHY LEADERS SHOULD READ FICTION
When our clients tell us about the books they’re reading, the titles typically span current and past business and non-fiction best-seller lists. Daniel Kahneman’s Thinking Fast and Slow; Sheryl Sandberg’s Lean In; selected works of Malcolm Gladwell and Ram Charan; Arie de Geus’s classic The Living Company; and books by successful business leaders such as Larry Bossidy, Tony Hsieh, and Howard Schultz are some recent call-outs.
Learn in action: Options for deploying a Learning Program
More and more, organizations need to deploy learning programs globally for their team and are faced with several options that all bring benefits and challenges. Thank you to find some lessons from experience.
Naviguer le futur
L’expertise de Practical Learning France s’inspire notamment des pratiques et systèmes de navigation dans l’espace.
Les bonnes pratiques des GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon)
Une revue, synthèse et codification des principes, valeurs et pratiques de travail des GAFA publiées sur leurs sites font apparaître des orientations communes.
Le Plan de succès et les 5 fauves
Un plan de succès construit donne du sens, une vue globale de son activité, une précision sur ses priorités et la conviction que s’il est appliqué et suivi, on ne peut que réussir. C’est la perspective du léopard qui, sur l’arbre, scrute tout son environnement, établit sa course et les conditions de succès.