Pourquoi le leadership digital est-il un sujet clé pour toute entreprise ? Quels sont les challenges associés à ces nouveaux modes de management en ligne ? Et comment adapter ses pratiques dans un contexte d'hyperconnectivité ? Point de vue.
Archives de catégorie : Les articles
Quelles sont les forces et les faiblesses culturelles des Français dans un contexte international ?
« What every leader needs to hear » Mark Nevins
As we approach the midpoint of the calendar year, leaders and organizations should be preparing to give their people formal feedback. Halfway through the year is a good time for feedback, because managers who act for change management can learn from successes as well as mistakes and put in place changes that will lead to better results and outcomes over the second half of the year.
That said, what should happen is not always the same as what does happen, and if you’re like most executives you will, alas, probably neither give nor receive midyear feedback. That’s a huge missed opportunity, and one you can change, at least for the people you’re responsible for. (You can also try to generate feedback from your own boss and peers, simply by asking “How Am I Doing?”)
L’enthousiasme : clé de succès pour un leader ?
Anecdote : l'énergie d'un leader est communicative
Lorsque j’étais jeune manager d’une grande boutique d’articles de sports j’ai pris conscience du devoir d’exemplarité et notamment du fait, qu’en tant que manager, il fallait toujours se montrer positif et constructif, quels que soient les moments.
Les KPI (Indicateurs Clés de Performance)
Les indicateurs clés de performance (KPI) sont des données quantifiable et mesurables qui décrivent la santé de l’entreprise et reflètent la progression vers et l’atteinte d’objectifs déterminés
Manager son Activité
Définition : C’est la capacité à manager son énergie et son focus sur les actions qui apporteront la plus haute valeur ajoutée.
Comment faire des prévisions de ventes ?
À quoi correspondent les prévisions de ventes ? Pourquoi vous aident-elles à gérer votre stratégie commerciale ? Comment créer un prévisionnel de chiffre d’affaires cohérent ? Quels sont les challenges que vous allez rencontrer en utilisant cet outil ? Et quelles conclusions tirer en fonction des résultats ? Point de vue.
Travailler dans la matrice
Définition
Fonctionner dans une structure au management et pilotage multiples, opérant sur un marché complexe où les membres de l’entreprise ont des responsabilités qui se croisent et cherchent un compromis entre maximisation des résultats et optimisation des ressources.
Les Questions pour exécuter la Stratégie
Il est en général reconnu que la stratégie repose sur deux piliers : la formulation et l’exécution. L’exécution repose elle même repose sur deux axes : la mise en œuvre avec la conduite de toutes les actions nécessaires à la réalisation de la stratégie et du changement souhaité – c’est l’accompagnement du changement – et le contrôle / l’optimisation avec les activités de mesure, d’évaluation des progrès, de pilotage de la performance et initiatives à lancer pour optimiser l’atteinte des résultats.
LES QUESTIONS POUR FORMULER UNE STRATEGIE
Il est en général reconnu que la stratégie repose sur deux piliers : la formulation et l’exécution. La formulation elle même repose sur deux axes : la conception avec une réflexion divergente permettant de « balayer les possibles » et l’articulation avec une réflexion convergente permettant « d’organiser de manière cohérente l’action ». Vous trouverez ci après des questions essentielles liées à la conception et à l’articulation d’une stratégie.