Archives de catégorie : Les articles

La Simplicité

Pour commencer l’année, je souhaite à tous les visiteurs de ce blog le meilleur du meilleur en tout, pour eux et leurs proches pour 2015.

Définition

La simplicité reflète un état d’esprit et des comportements associés qui visent à rendre faciles, abordables et accessibles à tous des domaines et des interactions afin d’assurer le meilleur partage – appropriation des connaissances et une plus grande performance dans l’action.

Observations

Pourquoi la simplicité est-elle importante ?

  • Faciliter la réalisation d’une tâche
  • Capter l’attention et donner du sens
  • Travailler de façon plus efficace au service du client
  • Partager les informations pour prendre des décisions
  • Donner une information claire et pertinente qui entraîne l’action
  • Faire des plans applicables facilement et adaptables rapidement
  • Centrer les personnes sur un même objectif
  • Eviter les confusions et les erreurs
  • Rendre facile l’appropriation et l’utilisation
  • Simplifier l’expression d’un processus, c’est simplifier le processus

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La Mondialisation

Définition

C’est la libre circulation des personnes, des produits, des services, des capitaux et de l’information.

Observations

Pourquoi LA MONDIALISATION est-elle un enjeu aujourd’hui?

  • Démocratisation des transports et augmentation de la mobilité des personnes
  • Explosion de l’information et accès immédiat à l’information
  • Augmentation des flux commerciaux (produits et services) et financiers
  • Impact direct des enjeux quels que soient le lieu d’origine
  • Déréglementation
  • Rationalisation des coûts
  • Accès rapide à de nouveaux marchés
  • Augmentation – modification de la concurrence
  • Modification du rôle politique des pays
  • Emergence d’une interdépendance entre les pays, économies
  • Emergence d’organisations régionales…

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Gérer une crise

  1. Rechercher et valoriser avant tout la prévention
  2. Ajuster la voile avec l'équipage en fonction du vent tout en préservant le capital humain
  3. Garder l'initiative de l'action vers le marché
  4. Dissocier la gestion de la crise de la communication et de la gestion long terme de l'entreprise après la crise
  5. Chercher la confiance de tous et pour tous en ne disant que ce qui peut être prouvé et en conciliant faits et émotions
  6. Manager de façon rapprochée
  7. Décortiquer: mettre de la paranoïa
  8. Chercher les effets boomerang
  9. Se rappeler que "votre trésorerie est votre meilleure amie"

Les situations de crises peuvent être provoquées par des erreurs commises. Découvrez dans cet article comment éviter ces erreurs.

Un Business Model

Qu’est ce que c’est ? Qu’est ce que cela veut dire ? Comment l’expliquer ?

Nombreux sont ceux qui se posent ces questions. Voici quelques bonnes pratiques pour comprendre et construire un business model et ainsi nourrir leurs réflexions.

Comprendre la notion de « BUSINESS MODEL»

  1. Reconnaître que c’est une description pour laquelle une entreprise crée de la valeur pérenne sur le marché
  2. Se rappeler que les sources de création de valeur sont dans la capacité à créer de l’immatériel
  3. Se souvenir que la création de valeur existe lorsque la valeur qu’apporte l’entreprise dépasse les coûts générés pour la faire fonctionner
  4. Décrire le système général de création de valeur, en expliquant l’organisation et la mise en œuvre des moyens et des ressources nécessaires
  5. Expliquer la validité financière du modèle
  6. Spécifier clairement la relation offre/besoin du marché et s’assurer qu’il existe une preuve réelle de la façon dont l’offre répond au besoin
  7. Décrire au moins un avantage concurrentiel significatif qui rend unique
  8. Présenter les 7 + ou – 2 activités qui font la raison d’être de l’entreprise

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L’Employabilité

C’est le processus de développement et d’actualisation continu des compétences, connaissances et attitudes d’une personne lui permettant d’avoir un emploi ou d’être en dynamique de recherche ou d’évolution d’emploi dans les meilleures conditions possibles pour elle-même, pour son ou ses employeurs et pour la collectivité en général.

Les Acteurs

Les Clients : Ils ont le pouvoir de choisir qui leur apportera de la valeur.

Les Personnes : qui, responsables de leur développement personnel et professionnel, produisent l’énergie, la motivation, leurs compétences et leur capacité à les développer.

Les Entreprises : qui apportent le sens, les orientations opérationnelles et les moyens.

L’Education : qui construit et harmonise les liens entre la formation initiale et la formation continue. Elle apporte également les compétences clés qui permettent de  trouver, garder un emploi, se développer et améliorer ses résultats.

Les Partenaires Sociaux : qui  mettent en place et améliorent les systèmes et les contextes propices à  cet apprentissage continu et cette relation où l’échange de valeur est le plus important possible entre l’individu, l’entreprise et la société en général.

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Participez à l’Observatoire sur le
Capital Humain !

En 2012-13, nous avons développé l'observatoire sur le capital humain et souhaitons continuer à recueillir les retours terrain. C'est la raison pour laquelle nous renouvellons cette étude avec l'intention de mettre à jour nos observations.
 

Avez-vous déjà pris le temps de comprendre les motivations qui vous poussent à aller au travail chaque jour ? Connaissez-vous la relation entre vos motivations et la performance de votre entreprise ?

Practical Learning the smart way to learn™ propose un observatoire dont le but est de révéler l’utilisation du capital humain dans les entreprises afin de nourrir des stratégies d’actions au service de la performance des entreprises, de l’employabilité des hommes, et de leur plaisir au travail.

Ce questionnaire est rapide et fournira, grâce à vos réponses, des informations importantes sur les relations entreprise-individu.  N’hésitez pas à le compléter !

Pour toutes informations complémentaires, contactez Practical Learning

Le Muscle Interculturel est-il un
enjeu pour votre entreprise ?

La mondialisation des activités met les entreprises et leurs collaborateurs en situation de devoir de plus en plus traiter avec des interlocuteurs de nationalités et de cultures différentes.

Au delà de la maîtrise des volets techniques, commerciaux, financiers et linguistiques… Les Entreprises et les Hommes sont confrontés à faire de la réalité interculturelle et de ses modes d’interactions (interpersonnels – équipes – organisations – fusions & acquisitions – expatriation/impatriation….) une opportunité de valeur ajoutée et de différenciation.

Avant d’envisager une action d’optimisation de la performance sur ce sujet, il convient de préciser le point de départ. Ce support a pour objet de vous aider à développer une photographie du muscle interculturel de votre entreprise.

 

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Le tunnel de l’incertitude

 Nombreux sont ceux à vouloir entreprendre sans jamais se lancer. Ils ont pourtant une bonne idée mais n’arrivent pas à « faire le pas », n’arrivent pas à prendre ce que certains qualifient de « tunnel de l’incertitude ». Ce texte s’adresse à eux. A ce stade, l’enjeu n’est pas simplement ou seulement d’entreprendre, l’enjeu est de ne pas avoir de regrets ni de se dire, un jour,  à l’automne de sa vie professionnelle; « je n’ai pas osé le faire ».

Comment prévenir cette situation? Comment éviter de se dire « je n’ai pas osé le faire? ».

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Tutorat, Alternance et Employabilité

100 questions pour comprendre et agir

aux Editions AFNOR.

Que vous soyez RH, manager, tuteur, alternant ou  salarié en évolution professionnelle… ce guide pratico-pratique vous permet d'optimiser la période d'apprentissage car, il   :

·         répond de façon concrète à vos questions (juridiques, managériales, pédagogiques,… ;

·         est enrichi de bonnes pratiques et de témoignages d'entreprises ;

·         contient des outils indispensables pour notamment recruter les futurs alternants , piloter et  valider la période d'apprentissage ;

·         donne des conseils et astuces pour concrétiser et réussir les projets professionnels et d'études.

Nous sommes à votre  écoute.

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