Archives de catégorie : Les articles

Nous travaillons à 66% de notre potentiel!

Chaque individu désire un travail qui ait du sens et qui lui apporte de la satisfaction. L’entreprise, de son côté, souhaite un personnel très motivé qui contribue à son succès. Parvenir à jumeler les besoins des personnes à ceux de l’entreprise apparait comme un élément clé du développement de la performance et de la satisfaction. Practical Learning the smart way to learn™ a développé un observatoire de l’état de performance/satisfaction du capital humain dans les entreprises.

Continuer la lecture →

Chacun a la responsabilité de prendre en main son propre développement profes­sionnel. L’assurance de carrière est représentée par la confiance en vous, celle que vous avez acquise en sachant que vous avez développé vos compétences à leur maximum, et de manière reconnue de tous. L’assurance de carrière, c’est la capacité à survivre et à se développer dans un monde où le travail est en perpé­tuelle mutation, où les règles sont de plus en plus complexes dans un environ­nement devenu mondial. L’assurance de carrière, c’est la mise en place d’un développement individuel constant, utilisant au mieux vos ressources, cherchant en permanence les opportunités créatives et qui vous permet de bâtir progres­sivement une impressionnante liste de réalisations, contribuant à augmenter votre valeur sur le marché du travail.

Pour être dans la bonne dynamique, il est clé d'exploiter tout son potentiel. Découvrez un guide de performance qui vous donne les idées pour bien le faire.

Selon Ram Charan (What the CEO wants you to know, 2001), avoir le sens business (business acumen) consiste à travailler avec l’intention de servir le plus possible les dimensions suivantes :

• Etre  centré sur les clients : réaliser des actions qui sont directement associées à l’initiation, au développement et/ou à la pérennisation du portefeuille clients
• Développer le chiffre d’affaires : réaliser des actions qui servent à protéger, maintenir et augmenter le revenu de l’entreprise
• Réaliser des profits : mener des actions qui visent à protéger, maintenir et élargir les profits de l’entreprise
• Améliorer la trésorerie : mener des actions qui sont liées à la protection, l’optimisation et au développement des disponibilités financières
• Assurer de bons retours sur investissement : mener des actions et prendre des décisions qui permettre de générer le meilleur retour possible sur l’utilisation des ressources

Continuer la lecture →

Vous êtes assigné à un projet qui a peu de chance d’être mené à bien. Vous savez d’après votre  expérience que la situation n’est pas gagnante et que vous perdez votre temps.

COMMUNIQUEZ LE MESSAGE

1. Assurez-vous de comprendre la tâche. Les choses changent rapidement dans les organisations et prennent de nouvelles directions. Clarifiez les différentes sources.
2. Collectez des données à propos des situations similaires, mêmes externes à l’entreprise, qui valideront votre compréhension de la situation. Votre évaluation de la probabilité de succès doit être exacte.
3. Faites attention en communiquant vos doutes. Le degré de risque que le projet implique n’est pas un facteur de valeur pour l’organisation ou le client.

Continuer la lecture →

Lorsque l’on souhaite faire un travail de fond, il est souvent difficile de percevoir lorsque l’on a  « fait le tour d’un sujet ». L’expérience de construire un programme de formation sur l’interculturel dans l'environnement professionnel m'a permis de développer un principe d’action pratique.

Traiter de l’interculturel c’est s’attaquer à un sujet plutôt complexe. En effet, comment rendre simple sans être simpliste un sujet aussi infini que les différences culturelles et faire en sorte que cela parle potentiellement à tous, quelques soient les cultures. ?

Continuer la lecture →