Mails, réseaux sociaux, médias en continu : l’avalanche de contenus auquel le numérique nous a donné accès a créé des problèmes d’un nouveau genre. C’est le sujet qu’a exploré Le Figaro dans un article sur l’infobésité.
Archives de catégorie : Publications
Prévenir l’infobésité : les clés de la gestion personnelle de l’information
Il n’existe aucune formation pour apprendre à gérer le flux croissant d’informations, de messages et de données auquel chacun est aujourd’hui confronté. Alors, comment en retirer le meilleur ? Comment y faire face sans se sentir assailli(e) ? Comment éviter que cela ne complique votre vie personnelle et professionnelle ? Dans ce nouveau livre, coécrit avec Philippe Lemaire, nous vous donnons toutes les clés pour prévenir l’infobésité.
Guide de survie du travail sans frontières : 10 ans de recherche dans +70 pays
Comment adapter sa façon de travailler quand on évolue dans un contexte culturel différent du sien ? C’est la question à laquelle je réponds dans un ouvrage complet : le guide de survie du travail sans frontières. Il résulte de 10 années de recherche doctorale longitudinale dans plus de 70 pays.
Practical Learning est certifié Qualiopi
Nous sommes particulièrement fiers de vous annoncer que Practical Learning est certifié Qualiopi pour ses actions de formations.
Votre énergie est inépuisable – Nicolas d’Hueppe
Je suis très heureux de présenter le livre de Nicolas d’Hueppe sur ses bonnes pratiques pour gérer son énergie et développer celle des autres. C’est un incontournable ultra opérationnel à mettre dans toutes les mains et toutes les têtes.
L’engagement professionnel : un référentiel de performance
« What every leader needs to hear » Mark Nevins
As we approach the midpoint of the calendar year, leaders and organizations should be preparing to give their people formal feedback. Halfway through the year is a good time for feedback, because managers who act for change management can learn from successes as well as mistakes and put in place changes that will lead to better results and outcomes over the second half of the year.
That said, what should happen is not always the same as what does happen, and if you’re like most executives you will, alas, probably neither give nor receive midyear feedback. That’s a huge missed opportunity, and one you can change, at least for the people you’re responsible for. (You can also try to generate feedback from your own boss and peers, simply by asking “How Am I Doing?”)
Le Management Optimal
Nous sommes heureux d’annoncer la publication de la suite de « Comprendre et prévenir les risques psychosociaux…en éradiquant les pratiques nocives » Christian Drugmand et Frank Rouault, Dba.
