Une démarche ESG, c’est quoi ? Pourquoi les entreprises devraient-elles s’y intéresser de près ? Quels sont les challenges liés à des engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance ? Et comment mettre en place et faire appliquer une stratégie ESG dans sa structure ? Point de vue.
Qu’est-ce qu’une démarche ESG ?
La démarche ESG fait référence aux volets environnementaux, sociaux et de gouvernance d’une entreprise soucieuse d’un développement durable et éthique.
Pourquoi est-ce important de réaliser des investissements ESG ?
- Protéger la planète, la vie et les futures générations ;
- Assurer la pérennité de son activité ;
- Attirer, accueillir et garder les nouvelles générations ;
- Développer un réseau de clients et fournisseurs solides ;
- Mieux gérer et protéger les ressources humaines, techniques et financières ;
- Créer un environnement accueillant, motivant et qui donne du sens à l’engagement et au sentiment d’appartenance des collaborateurs ;
- Développer des avantages concurrentiels ;
- Innover ;
- Se rappeler que c’est applicable dans toutes les activités humaines.
Quels sont les challenges associés à la démarche ESG ?
- Prendre des initiatives concrètes ;
- Mesurer à travers des indicateurs concrets ;
- Prévenir le « green washing » (messages de surface) ;
- Savoir comment agir et prendre des initiatives ;
- Traduire l’engagement ESG dans des gestes concrets du quotidien.
Comment mettre en place une stratégie ESG dans son entreprise ?
- Considérer que tout le monde est auteur et acteur ;
- Veiller à ce que son job soit « décent » sans nécessairement être hautement spécialisé mais productif en qualité et quantité, associé à des droits, une protection et un dialogue social et qui peut contribuer à préserver et restaurer l’environnement ;
- Choisir des indicateurs pratiques et accessibles et mesurables de l’empreinte biologique (alimentation, énergie, eau, transports, emballages, habitation…), de la diversité (origines culturelles, générations…), de l’équité (handicap…) et de l’inclusion (lgbtqi+…) ;
- Favoriser l’économie circulaire mais aussi des investissements et avantages durables : efficacité opérationnelle, innovation, engagement, supply chain, gestion des risques et gestion des crises, amélioration des ventes…
- Développer une stratégie de l’Océan Vert (se différencier par l’ESG) ;
- Utiliser des standards comptables universels sur la performance durable ;
- Former les équipes ;
- Valoriser les initiatives et capitaliser les bonnes pratiques ;
- Se faire certifier (B corp…).
Aller plus loin sur le thème des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance
Si vous souhaitez continuer de creuser ce sujet, ces articles devraient vous intéresser :
- Diversité, équité, inclusion (DEI) : comment améliorer son management ?
- Entreprise humaniste : pourquoi la transition essentielle et profitable ?
- Pourquoi et comment appliquer un leadership inclusif dans son entreprise ?
Exploiter cette publication
|
Si vous souhaitez en savoir plus la démarche ESG en entreprise et être accompagné·e sur le sujet au sein de votre structure, je vous invite à :
- Consulter le site web de mon cabinet de conseil en management : Practical Learning the smart way to learn™.
- Me contacter sur LinkedIn ou via le formulaire de contact.
Bibliographie sur le sujet de la démarche ESG
- Eccles, R.G. Mirchandani, B. (2022) We need universal ESG accounting standards Harvard Business Review digital article P1-5
- Gröschl, S. (2022) Green Jobs of the future Knowledge.essec.edu June issue P42-45
- Hernandez, P. Minor, D. (2022) Want to excel in ESG? Craft a “Green Ocean” strategy Harvard Business Review digital article P1-5
- Moyo, D. (2022) 10 ESG questions companies need to answer Harvard Business Review digital article P1-8
- Whelan, T. (2022) ESG Reports aren’t a replacement for real sustainability Harvard Business Review digital article P1-8
- Winston, A. (2022) A tumultuous year in ESG and sustainability Harvard Business Review digital article P1-11