Une réflexion stratégique, c’est quoi ? Pourquoi est-ce important de cultiver ce type de raisonnement ? Quels sont les challenges qui y sont associés ? Et comment développer une pensée empreinte de stratégie ? Point de vue.
Qu’est-ce que la réflexion stratégique ?
La réflexion stratégique est la capacité à organiser des scénarios, systèmes et points de vues plausibles et avertis qui permettent de créer des options viables et appropriées pour l’entreprise/soi à court et à long terme avec la conviction que les choix proposés sont les plus pertinents dans son contexte.
Pourquoi est-il important de cultiver une pensée stratégique ?
Développer sa réflexion stratégique est essentiel pour plusieurs raisons :
- composer avec le monde de plus en plus complexe qui nous entoure ;
- garder l’initiative ;
- saisir et créer les opportunités ;
- éviter les fausses bonnes idées ;
- intégrer la digitalisation de l’économie ;
- capitaliser les idées pour anticiper ;
- développer chez chacun cette capacité ;
- faire face à un futur imprévisible ;
- maintenir un avantage concurrentiel…
Quels sont les challenges associés au fait de mener un raisonnement stratégique ?
Cependant, toute personne qui réfléchit stratégiquement est amenée à rencontrer de nombreux challenges :
- la paralysie par l’analyse ;
- la posture de pompier plutôt que le focus stratégique ;
- un climat de travail non propice à la mise à plat des problèmes ;
- concilier la décision rationnelle et la meilleure alternative possible en fonction du contexte. Il n’existe pas un processus absolu pour déterminer une stratégie gagnante ; c’est l’invention d’une formule pertinente à chaque fois.
- la gestion de la dimension temps ;
- l’esprit « silo » ;
- la méconnaissance du contexte ;
- réagir plutôt qu’agir de manière proactive ;
- ne pas prendre de risques réfléchis…
Quelles sont les compétences sur lesquelles s’appuie une personne qui mène une réflexion stratégique ?
Construire un raisonnement stratégique fait appel à plusieurs compétences :
- une pensée systémique ;
- une capacité à développer des scénarios et hypothèses ;
- l’intégration de la dimension temps dans la réflexion associée à la capacité de projection ;
- la réorganisation des données et des faits (malaxer les données) ;
- l’appréciation des environnements sous plusieurs angles ;
- la capacité à identifier des opportunités ;
- une clarté sur son intention ;
- le management de l’incertitude ;
- la capacité à donner du sens et à construire des liens avec les autres…
Comment construire sa réflexion stratégique ?
Voici 9 idées pour agir et affiner sa pensée stratégique :
- imaginer le futur ;
- repérer des modèles dans la complexité de l’environnement ;
- avoir un plan ;
- créer de la différenciation (offre – cibles – pratiques) ;
- construire des liens multiples ;
- faciliter, coacher, communiquer, impliquer ;
- remettre en question ;
- rester proactif, productif et positif ;
- se rappeler que l’expérience sans l’expertise a peu de valeur…
Aller plus loin sur le thème de la pensée stratégique
Si vous souhaitez continuer de creuser ce sujet, ces articles devraient vous intéresser :
- Les questions pour formuler une stratégie
- Les questions pour exécuter une stratégie
- Piloter la stratégie
Exploiter cette publication
|
Si vous souhaitez en savoir plus le développement d’une réflexion stratégique en entreprise et être accompagné·e sur le sujet au sein de votre structure, je vous invite à :
- Consulter le site web de mon cabinet de conseil en management : Practical Learning the smart way to learn™.
- Me contacter sur LinkedIn ou via le formulaire de contact.
Bibliographie sur le sujet de réflexion stratégique
- Horwath, R. (2008) are you strategic? National Research Bureau. This material is published under license from the publisher through the Gale Group, Farmington Hills, Michigan. Retrieved jan 19, 2016 from https://www.highbeam.com/doc/1G1-178549103.html
- Kleiner, A. (2003) GE’s next work out. Strategy & Leadership. Winter Issue 23. www.strategy-business.com/article/03403
- Kutschera, I. Ryan, M.H. (2009) Implications of intuition for strategic thinking: practical recommendations for gut thinkers Advanced Management Journal summer issue. P12-20
- Lawson, H (2012) Habits of successful strategic thinkers Labtalk Johnson Publishing llc vol 177 N° 14E P 36-37
- Linkow, P. (1999) What gifted strategic thinkers do Training & Development. July issue. P34-37
- Olson, A.K. Simerson, B.K. (2015) 3 ways to develop better leaders Chief Learning officer July issue P 50
- Rylatt, A. (2014) Growing strategic thinkers: a practical framework for leadership development and change management Leader to leader Spring issue. John Wiley & sons. P 13-18
- Stack, L. (2014) Execution IS the strategy. Berret-Koehler
- Turn your team into strategic thinkers” Executive leadership January 2015 issuep8