One of my CEO clients, let’s call him Richard, challenged me recently: “You’re the leadership expert—what does a senior executive really need to do to create a high-performing team? What is most essential?”
LES 5 FACETTES DU FIT “PERSONNE-ENTREPRISE”
Cela fait sens d’affirmer qu’en général, les entreprises agissent à se construire le meilleur futur possible et les personnes à se réaliser au mieux de leur potentiel.
Point de vue : l’échec
POINT DE VUE : Transférer les savoir-faire pour une « prise de relais managérial » optimale
Définition
Assurer le meilleur transfert d’expertise possible auprès du manager entrant.
La clé du succès de l’agilité en entreprise : rendre explicite la performance
Qu'est-ce que l'agilité en entreprise ? Comment est apparu le phénomène ? Quelles sont les étapes de la mise en place d'une méthode agile ? Quels sont les challenges qui y sont associés ? Et pourquoi rendre explicite la performance est la clé du succès d'un management agile ? Mes réponses.
POINT DE VUE : être un « ROLE MODEL »
Point de vue : environnement de travail toxique
Définition
Le produit de comportements volontaires qui violent les normes de civilité et font courir un danger fort à l’organisation et aux Hommes.
Point de vue : la ligne du temps
Définition
Une représentation graphique d’unités temporelles, ponctuée de tâches, évènements, étapes et symboles.
Point de vue : critiquement créatif
Comment bien gérer une organisation virtuelle ?
Qu’entend-on par organisation virtuelle ? Pourquoi ce mode de management à distance est-il intéressant ? Quels sont les challenges qui y sont associés ? Et comment bien gérer une entreprise virtuelle ? Point de vue.