Qu'est-ce que l'agilité en entreprise ? Comment est apparu le phénomène ? Quelles sont les étapes de la mise en place d'une méthode agile ? Quels sont les challenges qui y sont associés ? Et pourquoi rendre explicite la performance est la clé du succès d'un management agile ? Mes réponses.
POINT DE VUE : être un « ROLE MODEL »
Point de vue : environnement de travail toxique
Définition
Le produit de comportements volontaires qui violent les normes de civilité et font courir un danger fort à l’organisation et aux Hommes.
Point de vue : la ligne du temps
Définition
Une représentation graphique d’unités temporelles, ponctuée de tâches, évènements, étapes et symboles.
Point de vue : critiquement créatif
Comment bien gérer une organisation virtuelle ?
Qu’entend-on par organisation virtuelle ? Pourquoi ce mode de management à distance est-il intéressant ? Quels sont les challenges qui y sont associés ? Et comment bien gérer une entreprise virtuelle ? Point de vue.
Leadership in the Time of COVID-19 – Mark Nevins
The reality of life post-COVID-19 has not fully sunk in yet, and its consequences for our businesses, organizations, economy, and society will play out over the rest of 2020 and beyond. Right now, we really need sober, smart, values-driven, and focused leadership. Remember the old adage, “Crisis does not build character, it reveals it.”
Point de vue : Le courage
Définition
La force morale de parler et d’agir avec un souci de vérité à propos des problèmes liés au business et de prendre l’initiative pour l’intérêt général au-delà de la popularité.
Pourquoi et comment appliquer un leadership inclusif dans son entreprise ?
Le leadership inclusif, c'est quoi ? Pourquoi est-il essentiel d'appliquer les bonnes pratiques de ce type de management au sein de son entreprise ? Quels sont les risques associés à sa non-considération ? Et comment faire en sorte de devenir un leader inclusif ou une leader inclusive ? Point de vue.
Point de vue : On ne construit rien dans le conflit
Définition
Une opposition plus ou moins violente qui résulte d’une différence d’opinion entre des acteurs à propos d’un objectif à atteindre, de processus et actions à mener, de principes à suivre et de relations.