Définition
Les capacités dynamiques qui permettent l’acquisition, l’assimilation, la transformation et l’exploitation des connaissances internes et externes.
Votre énergie est inépuisable – Nicolas d’Hueppe
Je suis très heureux de présenter le livre de Nicolas d’Hueppe sur ses bonnes pratiques pour gérer son énergie et développer celle des autres. C’est un incontournable ultra opérationnel à mettre dans toutes les mains et toutes les têtes.
L’engagement professionnel : un référentiel de performance
Effective teams don’t form themselves, even if all the players are highly experienced and capable. A great team leader has to work on herself before she can work on her team
One of my CEO clients, let’s call him Richard, challenged me recently: “You’re the leadership expert—what does a senior executive really need to do to create a high-performing team? What is most essential?”
LES 5 FACETTES DU FIT “PERSONNE-ENTREPRISE”
Cela fait sens d’affirmer qu’en général, les entreprises agissent à se construire le meilleur futur possible et les personnes à se réaliser au mieux de leur potentiel.
Point de vue : l’échec
POINT DE VUE : Transférer les savoir-faire pour une « prise de relais managérial » optimale
Définition
Assurer le meilleur transfert d’expertise possible auprès du manager entrant.
La clé du succès de l’agilité en entreprise : rendre explicite la performance
Qu'est-ce que l'agilité en entreprise ? Comment est apparu le phénomène ? Quelles sont les étapes de la mise en place d'une méthode agile ? Quels sont les challenges qui y sont associés ? Et pourquoi rendre explicite la performance est la clé du succès d'un management agile ? Mes réponses.
POINT DE VUE : être un « ROLE MODEL »
Point de vue : environnement de travail toxique
Définition
Le produit de comportements volontaires qui violent les normes de civilité et font courir un danger fort à l’organisation et aux Hommes.