“Are Management and Leadership different?” is one of the oldest questions you'll hear at business schools, and in some ways it's the MBA’s equivalent of the ancient theological question “How many angels can dance on the head of a pin?”
Guide de performance : donner un feed-back constructif
Donner un feed-back constructif en 5 points clés.
Point de vue : Travailler les compétences est-il devenu trop compliqué ?
Nous nous demandons si aujourd’hui, en 2018, il n’est pas devenu trop compliqué d’envisager le développement des personnes sous l’angle du développement des compétences.
GUIDE DE PERFORMANCE : CONSTRUIRE UN RÉSEAU
Construire un réseau en 5 points clés.
Guide de performances : Faire face à l’échec
Faire face à l'échec en 5 points.
Point de vue : Organiser l’activité
Définition
C’est la manière dont on structure et fait fonctionner ensemble toutes les ressources pour générer un résultat pérenne optimal
Point de vue : PLAN B
Exploratory point of view : Sensing one’s own international organization to find nuggets of innovation
Innovation is widely acknowledged as a critical path to sustained organizational development.
La stratégie et Construire les Succès™
Il est largement accepté que la stratégie est structurée en deux grandes étapes (conception puis exécution) qui reposent chacune sur deux piliers que sont, pour la conception : penser et rendre explicite et pour l’exécution : mettre en œuvre et mesurer/optimiser.
La stratégie facile Frank Rouault et Jean Segonds
Décideurs : besoin de vous poser et de mettre vos idées au clair ? Ouvrez ce cahier et laissez-vous guider !