le cas des « IC et Iques» ou la nature des modèles 

Nous utilisons tous de nombreux modèles pour conduire nos actions, expliquer nos points de vue et mettre en avant nos pratiques. Ce qu’ils proposent et la façon dont ils se présentent en disent long sur les initiatives qu’ils impliquent. Ce sont souvent des principes et théories très utiles et j’ai oublié qui disait qu’il n’y avait rien de plus concret qu’une bonne théorie ! Bref, un travail sur les modèles sur l’interculturel m’a amené à chercher une manière de les organiser afin de mieux les comprendre, les différencier et les exploiter. Je me propose donc de décrire un modèle de modèles avec l’idée que cela puisse vous apporter plus d’options et d’espaces de réflexion.

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A propos des Problèmes

Nous sommes tous au quotidien engagés dans la résolution de problèmes de tous ordres. Plus nous progressons et nous nous développons, plus nous aspirons à résoudre des problèmes de plus en plus complexes… sinon on s’ennuie. Prenons quelques instants pour réfléchir à la notion de problème à travers l’éclairage de trois auteurs, qui sauront vous donner de précieuses clés de management situationnel.

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The Power of Feedforward, M. Nevins, PhD

 Effective executive coaches and leadership development experts have long been aware of a powerful technique called “Feedforward”—its name is meant to differentiate it from “Feedback.”  Even if you don’t think you know about this technique, you probably do, and using it more often is bound to make you more effective in both your professional and personal lives.  Our colleague Joshua Spodek does a superb job explaining Feedforward, so we asked him to share his explanation with our readers. If you like his writing, check out his enlightening and entertaining blog.

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