« What every leader needs to hear » Mark Nevins

As we approach the midpoint of the calendar year, leaders and organizations should be preparing to give their people formal feedback.  Halfway through the year is a good time for feedback, because managers who act for change management can learn from successes as well as mistakes and put in place changes that will lead to better results and outcomes over the second half of the year.

That said, what should happen is not always the same as what does happen, and if you’re like most executives you will, alas, probably neither give nor receive midyear feedback.  That’s a huge missed opportunity, and one you can change, at least for the people you’re responsible for.  (You can also try to generate feedback from your own boss and peers, simply by asking “How Am I Doing?”)

Continuer la lecture

L’enthousiasme : clé de succès pour un leader ?

Anecdote : l'énergie d'un leader est communicative
 

Lorsque j’étais jeune manager d’une grande boutique d’articles de sports j’ai pris conscience du devoir d’exemplarité et notamment du fait, qu’en tant que manager, il fallait toujours se montrer positif et constructif, quels que soient les moments.

Continuer la lecture

Comment faire des prévisions de ventes ?

Comment faire des prévisions de ventes ?

À quoi correspondent les prévisions de ventes ? Pourquoi vous aident-elles à gérer votre stratégie commerciale ? Comment créer un prévisionnel de chiffre d’affaires cohérent ? Quels sont les challenges que vous allez rencontrer en utilisant cet outil ? Et quelles conclusions tirer en fonction des résultats ? Point de vue.

Continuer la lecture