Réflexions, idées et conseils sur le développement professionnel
La popularité du coaching a explosé, mais comment un cadre peut-il savoir s’il a trouvé le bon coach pour l’aider à atteindre ses objectifs en matière de développement de l’entreprise et de leadership ? Avec Basav Ray Chaudhuri, Richard Nash et Tom Wilson, nous avons partagé nos éclairages à Mark Nevins et Melanie Hughes. Je vous propose de découvrir nos analyses dans cet article sur l’executive coaching publié dans Forbes.
Depuis les années 50, diverses méthodes de management par les objectifs ont émergé pour s’adapter aux évolutions du monde du travail. Du modèle initial de Peter Drucker aux OKR popularisés par Intel et Google, en passant par des approches comme la Balanced Scorecard et les FITS, chaque méthode a cherché à aligner les objectifs individuels et organisationnels. Dans cet article, nous explorons ces différentes méthodes pour fixer des objectifs et les piloter et soulignons leur pertinence dans le contexte économique actuel, marqué par l’incertitude et la complexité.
Mails, réseaux sociaux, médias en continu : l’avalanche de contenus auquel le numérique nous a donné accès a créé des problèmes d’un nouveau genre. C’est le sujet qu’a exploré Le Figaro dans un article sur l’infobésité.
Vous vous êtes sans doute déjà dit que l’espace et le futur avaient des caractéristiques communes : pas de repères, des cibles mouvantes, des conditions de vie différentes, de nouveaux risques, des opportunités inexplorées, des découvertes. Réfléchir au futur ne se limite pas à une ambition lointaine, mais sert surtout à bien agir aujourd’hui. C’est ici qu’intervient la théorie du backcasting. Dans cet article, nous voyons comment utiliser le backcasting pour construire votre futur professionnel, en mettant en lumière les étapes clés et les stratégies pour transformer une vision à moyen terme en actions concrètes et mesurables à court terme.
L’introspection professionnelle est un processus puissant qui permet d’explorer et de comprendre nos pensées, nos actions et nos motivations en lien avec notre travail. Je vous propose de découvrir en profondeur ce qu’est réellement cette conversation interne et comment elle peut être réalisée de manière efficace à partir des questions clés que l’on se pose régulièrement. Pour aller plus loin, nous explorerons une méthodologie pratique, « CONSTRUIRE LES SUCCÈS », qui offre une approche concrète pour clarifier les objectifs et élaborer des plans d’action concrets, que ce soit à titre individuel ou en équipe.
Alors que les leaders sont souvent encouragés à prendre la tête et se placer en première ligne, Mark Nevins leur recommande de passer en dernier. Cette idée va à l’encontre de la pensée conventionnelle qui glorifie le leadership comme étant synonyme de montée au front. Loin de signifier la passivité ou la réticence, cela incarne une forme puissante de leadership axé sur le service et l’inclusion. En adoptant cette approche, les leaders peuvent non seulement favoriser le développement de leurs équipes, mais aussi stimuler l’innovation et la collaboration. Cet article explore pourquoi, parfois, le fait de passer en dernier est la meilleure décision qu’un leader puisse prendre.
L’importance de la résilience pour la survie des entreprises est devenue plus évidente que jamais à la lumière des événements mondiaux récents. Alors que nous continuons d’analyser les leçons tirées de la pandémie de COVID-19, il est clair que la capacité à planifier et répondre efficacement aux crises est cruciale pour la viabilité à long terme des entreprises. Dans cet article, Mark Nevins explore la nécessité d’intégrer un Responsable de la Résilience (ou “Chief Resilience Officer”) au sein des équipes dirigeantes des entreprises, en étudiant les difficultés contemporaines en matière de gestion de crise et proposant des solutions pour renforcer la préparation et la réponse aux événements imprévus.
Le bien-être au travail ne se limite pas à l’absence de stress. Il embrasse un équilibre global entre les dimensions physiques et mentales. Reconnaître et promouvoir cet état est devenu une priorité pour les entreprises soucieuses de la satisfaction et de la performance de leurs équipes. Pour cause, cela contribue non seulement à améliorer l’épanouissement et l’engagement des collaborateurs, mais également à stimuler la productivité et à réduire le turnover. Dans cet article, co-écrit avec Ji Won KIM, nous analysons l’importance du bien-être au travail et proposons des actions que les entreprises peuvent entreprendre pour améliorer le quotidien de leurs collaborateurs et favoriser ainsi un environnement propice à la réussite collective.
L’épanouissement entrepreneurial exige plus qu’une simple ambition. La clé du succès réside dans la création de sa propre recette, une formule personnalisée forgée à travers la connaissance de soi, la compréhension de son environnement et l’engagement dans l’action. Dans cet article, co-écrit avec Ji Won KIM, nous explorons les fondements du succès entrepreneurial et proposons des conseils pratiques pour nourrir votre réflexion, avec vous-même et autrui. La flexibilité, la curiosité et l’auto-analyse se révèlent être des ingrédients incontournables de cette sauce secrète pour réussir en business.
Dans l’ère post-Covid-19, la question de l’employabilité occupe une place centrale, tant pour les individus que pour les entreprises. Face aux changements sociétaux et à la prévalence croissante des outils technologiques, la faculté d’élargir ses capacités et à surmonter les stéréotypes liés à l’âge prend une importance particulière. Co-écrit avec Ji Won KIM, cet article explore des stratégies de développement de l’employabilité, soulignant l’importance de l’adaptabilité et de l’initiative aussi bien du côté des employés que des employeurs, dans un environnement professionnel en constante évolution.