Définition
Apprécier les ressources pertinentes à mettre en œuvre pour optimiser l’innovation.
Observations
Pourquoi c’est important ?
- Définir combien est/devrait être investi dans l’innovation
- Contrôler les turbulences
- Faire plus avec moins
- Permettre à l’important d’exister face à l’urgent
- Définir la « bonne fourchette » versus trop faibles/trop élevés
- Marier la conscience du risque (contrôle budgétaire) et la prise de risque
Quels sont les challenges ?
- Avoir des coûts fixes bas
- Allouer des ressources rares
- Faire face à la concurrence
- Arbitrer l’aujourd’hui et le demain
- Se rappeler qu’il n’existe pas de modèle mathématique pour corréler les efforts et les résultats de l’innovation ainsi que la performance financière associée
- Donner un poids à la nouveauté
- Échouer vite et de manière économique
Idées pour agir
- Se rappeler que l’expérience montre que des petites équipes innovent plus que les grandes
- Définir des familles (innovation incrémentale et innovation disruptive)
- Comprendre comment est organisé l’innovation dans l’entreprise (+/- centralisée)
- Mesurer la dynamique du marché (nouveaux clients, nouveaux produits, nouveaux contrats, buzz…)
- Essayer de comprendre comment la concurrence investit
- S’inspirer du « Desired Vitality Index » de 3M
- Explorer le « quotient de recherche » ou la science des dépenses R&D
- Etablir des « étapes » de validation des progrès par le management intégrant contrôles et conversations
- S’inspirer des modèles de prévision des ventes pour « naviguer » le portefeuille d’innovation
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