Pourquoi et comment manager une entreprise virtuelle ?

L’entreprise virtuelle : comment bien la manager ?

Une entreprise virtuelle, c’est quoi ? Pourquoi ce type de structure basée sur le distanciel est-il intéressant ? Quels sont les challenges qui y sont associés ? Et comment créer et gérer une entreprise virtuelle ? Point de vue.

Qu’est-ce qu’une entreprise virtuelle ?

Une entreprise virtuelle est un système interdépendant d’acteurs indépendants orientés vers un objectif commun.

Pourquoi est-il intéressant de développer une entreprise virtuelle ?

  • Cela intègre de nouveaux modèles de travail avec flexibilité et agilité ;
  • Faire face à la concurrence ;
  • Se concentrer sur la valeur ;
  • Optimiser vitesse de construction et de dissolution ;
  • Sous-traiter facilement ;
  • Comprendre que c’est une tendance de fond ;
  • Gérer des processus de travail dynamiques et changeants ;
  • Favoriser l’interdépendance…

Quels sont les challenges associés à la gestion d’une entreprise en ligne?

  • Intégrer le changement comme principe de fond ;
  • Se reposer sur un processus de confiance « long » à construire ;
  • Éviter de chercher des leviers de contrôle mais des leviers de confiance réciproques ;
  • Assurer coopération et coordination ;
  • Veiller à ce que chacun progresse en chemin…

Comment manager une entreprise virtuelle ?

  • Chercher la confiance avec tous les acteurs ;
  • Construire un réseau fiable et diversifié ;
  • Comprendre les différents types de virtualité (télétravail ; technologique ; externalisation ; cyber entreprises, réseau temporaire) (Becheikh, P.N. 2005)
  • Servir une relation +/+ avec tous les acteurs ;
  • Se concentrer sur l’atteinte des résultats ensemble en veillant à ce que les acteurs aient la volonté et capacité de réussir ensemble ;
  • Construire des relations CT/LT ;
  • Formuler une feuille de route claire avec des rôles stratégiques précis et des livrables associés ;
  • Développer les compétences du virtuel (distance géographique, culturelle et temporaire ; utilisation de la technologie ; règles partagées de relations ; communication nourrissant le renforcement continu d’une confiance partagée).

 

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Si vous souhaitez en savoir plus sur le management d’une entreprise virtuelle et être accompagné·e sur le sujet au sein de votre entreprise, je vous invite à :


Bibliographie sur le sujet de l’entreprise virtuelle

  • Becheikh, P.N. (2005) L’organisation virtuelle, un avenir qui se dessine, Revue Française de Gestion, P.93-110.

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