Comprendre et appliquer les bonnes pratiques du management visuel

Pourquoi et comment mettre en place un management visuel dans son entreprise ?

Le management visuel, c'est quoi ? Qu'est-ce qu'implique le développement de cette pratique organisationnelle au sein de votre entreprise ? Quels sont les défis auxquels vous devrez faire face si vous décidez de manager par le visuel ? Et quelles actions mettre en place pour y parvenir ? Point de vue.

Qu'est-ce que le management visuel ? 

La management visuel réside dans l’utilisation du visuel pour mobiliser et donner du sens à l’action d’une équipe.

Pourquoi développer un management visuel dans son entreprise ? 

  • Rendre visible les problèmes, succès et enjeux du moment ;
  • Partager les enjeux avec l’équipe ;
  • Mettre en avant les sujets du moment par rapport aux perspectives de l’activité ;
  • Mobiliser les équipes sur les sujets ;
  • Manager les situations et contexte au plus près ;
  • Gagner du temps ;
  • Favoriser l’engagement de chacun ;
  • Piloter l’activité ;
  • Favoriser le développement des compétences.

Quels sont les principaux challenges associés au management visuel ?

  • Construire les indicateurs pertinents ;
  • Concilier besoins de l’organisation et besoin des personnes ;
  • Faire un processus de travail partagé et routinier ;
  • Impliquer l’équipe dans la construction du visuel ;
  • Garder une dynamique routinière d’utilisation du visuel ;
  • Manager l’équipe et le focus à l’aide du visuel.

Comment mettre en place un management visuel au sein de son entreprise ? 

  • Définir les indicateurs de performance pertinents (touchent toute l’équipe) et savoir comment et où les obtenir facilement ;
  • Servir les besoins de l’entreprise : CA, Clients, Transformation, Sécurité, Qualité, Coûts, Délais…
  • Servir les besoins des personnes : activité, motivation/moral ; irritants, résultats…
  • Limiter les indicateurs à 7+/-2 ;
  • Veiller à ce que les indicateurs soient fiables et valides ;
  • Construire un support visuel facilement mis a jour ;
  • Mettre en place une routine (1 à 2 fois par jour) de travail ensemble autour de ces indicateurs ;
  • Profiter de ces moments de partage pour développer le spratiques en juste à temps ;
  • Améliorer avec le temps.

 

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  • Pensez à une situation qui vous touche où le contenu de cette publication pourrait vous être pertinent / utile
  • Formulez un modèle (3-7 points clés) qui vous assurerait une performance optimale pour faire face à votre situation
  • Appliquez votre modèle à la gestion de la situation
  • Finalisez votre modèle au regard de l’expérience
  • Partagez votre expérience avec nous
  • Systématisez cette approche pour traiter des situations à enjeux pour vous : c’est une bonne façon d’apprendre au plus près de l’action

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