Une revue premortem réalisée dans le cadre d'une stratégie d'entreprise, qu'est-ce que c'est ? Pourquoi s'imaginer en condition d'échec est-il un bon moyen de mieux l'appréhender, voire même de l'éviter ? Quels sont les challenges associés à l'utilisation de cet outil ? Et comment créer un tel scénario dystopique pour son projet ? Point de vue.
Qu’est-ce qu’une revue premortem ?
Faire une revue premortem revient à imaginer qu’un projet a échoué dans le futur, chercher à en comprendre les causes et en déduire des initiatives pour prévenir l’échec.
Pourquoi est-ce important de faire une revue premortem ?
- Identifier les problèmes potentiels ;
- Décrire des faiblesses cachées ;
- Prévenir la sur-confiance (ex : maximiser les avantages et minimiser les coûts) ;
- Surmonter le doute ;
- Comprendre les causes d’un échec possible ;
- Prendre des mesures pour prévenir des échecs coûteux ;
- Organiser les facteurs négatifs dans le cadre d’une stratégie.
Quels sont les challenges associés à la réalisation d’une analyse premortem en entreprise ?
- Accepter que cela fait sens de regarder les scénarios négatifs ;
- S’autoriser à explorer tous les risques ;
- Être réaliste et challengeant·e ;
- Prévenir les biais ;
- Développer un point de vue partagé par des acteurs et actrices avec des rôles différents.
Comment créer une revue premortem pour son projet ?
- Appliquer au début du projet;
- Se projeter dans le futur ;
- Imaginer que le projet a échoué ;
- Écrire l’histoire de la façon dont le projet a échoué ;
- Exploiter l’observation pour prévenir l’échec et rendre le projet robuste.
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Si souhaitez en savoir plus sur la revue premortem et être accompagné·e sur le sujet au sein de votre structure, je vous invite à :
- Consulter le site web de mon cabinet de conseil en management : Practical Learning the smart way to learn™.
- Me contacter sur LinkedIn ou via le formulaire de contact.
Bibliographie sur le sujet de la revue premortem
- Klein, G. (2007) Performing a Project Premortem Harvard business review
- Nawaz, S. ( 2022) Think You Have a Great Idea? Ask These 6 Questions to Gain Perspective. Harvard Business Review digital article
- Nenonen, S. (2017) Every strategist is biased and so are you Management.co.nz July issue P 22
- Waller, V. (2016) Who’d be an SME? E.learning age February p 8
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Wood, S. (2014) Resist push to make bad decisions Execleadership.com