OBSERVATOIRE 2016
Intention
Suivre et explorer les axes qui concilient la satisfaction personnelle et la performance au travail. Le questionnaire peut être réalisé gratuitement sur www.practicalearning.com
Archives par mot-clé : employabilité
Robinson Crusoé – Vous n’avez pas de travail dans l’entreprise
L'entreprise m'ignore et je n'ai pas de travail.
NOTE : C’est une situation sérieuse qui demande une action immédiate. Vous ne créez pas de valeur pour l’entreprise qui peut donc facilement supprimer votre poste – et qui le fera sûrement. Une des pires choses qui peut vous arriver est de n’avoir rien à faire dans une situation où vous voulez contribuer.
Communiquez le message
- Vous devriez vous questionner sérieusement et écouter, afin de mieux comprendre les problèmes de l’entreprise et les sujets où vous pouvez apporter de la valeur.
Pourquoi faisons-nous des erreurs ?
Voici le résultat initial d’un « brainstorming » sur les raisons pour lesquelles nous pouvons tous faire des erreurs.
- Le syndrome du premier de la classe (fait ou souhait): je suis le meilleur et j’ai raison. Mon jugement est infaillible et j’ai la maladie de la certitude. Je fais souvent aussi preuve de peu d’humilité…
- Le rail du succès : mon succès passé est la garantie de mon succès présent et futur. J’ai tellement l’habitude du succès que je le considère comme un état plutôt que la recherche permanente de la « bonne » formule…
- L’écoute sélective : je ne veux pas voir la réalité mais n’accepte d’entendre que des bonnes nouvelles et je rejette les porteurs de mauvaises nouvelles. je ne prends en compte que les gens que je considère plus intelligents et plus légitimes que moi – que ceux qui m’impressionnent…
- Le donneur de leçons : j’assène mes points de vue et mes vérités aux autres et de toutes façons, je dois reconnaître que je suis assez content de moi…
- L’analyse de problème et la prise de décision tronquées : je suis tellement rapide que les “raccourcis” sont bien suffisants pour moi…
- La non conciliation des résultats du leader avec le mental du challenger : “ce n’est pas un hasard si je suis un leader!!!”… je montre aussi une sur confiance : « Si je ne le sais pas, c’est que ce n’est probablement pas important… »
- L’oubli de l’éthique : je suis au dessus de l’intérêt personnel éclairé et de faire attention à traiter les autres comme j’exige d’être traité…
- Considérer que la sagesse est innée : Croire que la sagesse est innée et qu’elle est étroitement liée à l’intelligence
- La mentalité du troupeau : Il y a en a beaucoup d’autres qui le font et je ne vois pas pourquoi je m’en priverais. Je ne raterai pas le bateau et Je ne suis d’ailleurs pas pire que les autres…
Vous en voyez d’autres ?
L’Employabilité
C’est le processus de développement et d’actualisation continu des compétences, connaissances et attitudes d’une personne lui permettant d’avoir un emploi ou d’être en dynamique de recherche ou d’évolution d’emploi dans les meilleures conditions possibles pour elle-même, pour son ou ses employeurs et pour la collectivité en général.
Les Acteurs
Les Clients : Ils ont le pouvoir de choisir qui leur apportera de la valeur.
Les Personnes : qui, responsables de leur développement personnel et professionnel, produisent l’énergie, la motivation, leurs compétences et leur capacité à les développer.
Les Entreprises : qui apportent le sens, les orientations opérationnelles et les moyens.
L’Education : qui construit et harmonise les liens entre la formation initiale et la formation continue. Elle apporte également les compétences clés qui permettent de trouver, garder un emploi, se développer et améliorer ses résultats.
Les Partenaires Sociaux : qui mettent en place et améliorent les systèmes et les contextes propices à cet apprentissage continu et cette relation où l’échange de valeur est le plus important possible entre l’individu, l’entreprise et la société en général.
Tutorat, Alternance et Employabilité
100 questions pour comprendre et agir
aux Editions AFNOR.
Que vous soyez RH, manager, tuteur, alternant ou salarié en évolution professionnelle… ce guide pratico-pratique vous permet d'optimiser la période d'apprentissage car, il :
· répond de façon concrète à vos questions (juridiques, managériales, pédagogiques,… ;
· est enrichi de bonnes pratiques et de témoignages d'entreprises ;
· contient des outils indispensables pour notamment recruter les futurs alternants , piloter et valider la période d'apprentissage ;
· donne des conseils et astuces pour concrétiser et réussir les projets professionnels et d'études.
Nous sommes à votre écoute.
Construire les Succès
Les entreprises doivent proposer leurs meilleures offres aux meilleurs coûts, satisfaire leurs actionnaires et assurer leurs succès à court et à long terme dans des conditions de plus en plus difficiles avec des collaborateurs toujours plus motivés et impliqués.
Les collaborateurs veulent un travail porteur de sens, de satisfaction personnelle, de réalisation et d’employabilité.