Réflexions, idées et conseils sur le développement professionnel
Nous sommes tous au quotidien engagés dans la résolution de problèmes de tous ordres. Plus nous progressons et nous nous développons, plus nous aspirons à résoudre des problèmes de plus en plus complexes… sinon on s’ennuie. Prenons quelques instants pour réfléchir à la notion de problème à travers l’éclairage de trois auteurs, qui sauront vous donner de précieuses clés de management situationnel.
Définition
Les alternatives possibles que peuvent exploiter les entreprises pour se développer : la croissance organique ; la croissance par alliances (partenariats ; joint ventures) ; la croissance par fusions et acquisitions et le mixte de ces options
Lorsque j’étais jeune manager d’une grande boutique d’articles de sports j’ai pris conscience du devoir d’exemplarité et notamment du fait, qu’en tant que manager, il fallait toujours se montrer positif et constructif, quels que soient les moments.
Les indicateurs clés de performance (KPI) sont des données quantifiable et mesurables qui décrivent la santé de l’entreprise et reflètent la progression vers et l’atteinte d’objectifs déterminés
Définition : C’est la capacité à manager son énergie et son focus sur les actions qui apporteront la plus haute valeur ajoutée.
À quoi correspondent les prévisions de ventes ? Pourquoi vous aident-elles à gérer votre stratégie commerciale ? Comment créer un prévisionnel de chiffre d’affaires cohérent ? Quels sont les challenges que vous allez rencontrer en utilisant cet outil ? Et quelles conclusions tirer en fonction des résultats ? Point de vue.
Arguing the difference between “management” and “leadership” is an old debate, one that can come across as the business school equivalent of the ancient theological conundrum “How many angels can dance on the head of a pin?” Our colleague John Hillen, a seasoned CEO and board director as well as a Professor at George Mason University, suggests a different way of thinking about these fundamental concepts, and offers some useful insights for anyone in the business of getting results with and through others.
Il est en général reconnu que la stratégie repose sur deux piliers : la formulation et l’exécution. L’exécution repose elle même repose sur deux axes : la mise en œuvre avec la conduite de toutes les actions nécessaires à la réalisation de la stratégie et du changement souhaité – c’est l’accompagnement du changement – et le contrôle / l’optimisation avec les activités de mesure, d’évaluation des progrès, de pilotage de la performance et initiatives à lancer pour optimiser l’atteinte des résultats.